《一往無(wú)前》揭示了小米成功的關(guān)鍵在于對(duì)人才的極致追求。雷軍深諳“得人才者得天下”，創(chuàng)業(yè)之初便傾力邀請(qǐng)各領(lǐng)域頂尖人才，如多次登門(mén)懇談邀請(qǐng)林斌，最終組建“高配”團(tuán)隊(duì)，為小米發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。小米持續(xù)引進(jìn)關(guān)鍵人才，如收購(gòu)多看引入王川，并購(gòu)?fù)吡萍家肷羞M(jìn)，這些人才在各自領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用，助力小米開(kāi)疆拓土。小米的人才戰(zhàn)略對(duì)國(guó)企具有借鑒意義。國(guó)企可學(xué)習(xí)小米“不拘一格降人才”的思路，突破傳統(tǒng)限制，通過(guò)市場(chǎng)化招聘和靈活的引進(jìn)機(jī)制，吸引多元化優(yōu)秀人才。在人才培養(yǎng)上，應(yīng)建立科學(xué)體系，提供多元化晉升通道，鼓勵(lì)人才在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)，提升綜合能力。同時(shí)，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合?！兑煌鶡o(wú)前》中的人才之道為國(guó)企提供了新思路，有助于在新時(shí)代打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

湘江資產(chǎn)個(gè)貸事業(yè)部  周禮妹

《圓圈正義》如明燈照亮我對(duì)正義的認(rèn)知。書(shū)中透過(guò)真實(shí)案例，抽絲剝繭般剖析正義，將抽象概念具象化。例如“勸阻吸煙致死案”引發(fā)對(duì)因果關(guān)聯(lián)、道德義務(wù)與法律邊界的思考，揭示正義隱藏于細(xì)節(jié)，非簡(jiǎn)單的黑白分明。作者對(duì)制度正義的探討振聾發(fā)聵，法律應(yīng)蘊(yùn)含人性溫度，兼顧多元價(jià)值觀，正當(dāng)防衛(wèi)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的演變說(shuō)明制度貼合現(xiàn)實(shí)，正義才具活力。作者對(duì)人性的洞察敏銳，展現(xiàn)人性的光輝與陰暗，剖析犯罪者與受害者，揭示人性在正義與邪惡邊緣的微妙，教會(huì)我審慎與共情。合上此書(shū)，我將以更理性、全面的視角洞察社會(huì)，秉持思辨精神，堅(jiān)守初心，成為正義的踐行者，為公平正義的社會(huì)環(huán)境添磚加瓦。

湘江資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部  熊潔瑩

在公司閱讀分享會(huì)上，我意外從《一往無(wú)前》中發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)思維的閃光。小米2015年供應(yīng)鏈危機(jī)因過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商導(dǎo)致10億元存貨減值，警示財(cái)務(wù)風(fēng)控需穿透業(yè)務(wù)看風(fēng)險(xiǎn)。“小米極致性價(jià)比”策略的起伏，展現(xiàn)了成本與現(xiàn)金流的平衡哲學(xué)：通過(guò)融資補(bǔ)充流動(dòng)性，開(kāi)拓高毛利業(yè)務(wù)構(gòu)建健康收入結(jié)構(gòu)，啟示財(cái)務(wù)人支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張要算清長(zhǎng)期賬。“小米現(xiàn)金為王”理念更進(jìn)一層，通過(guò)生態(tài)鏈協(xié)同降成本，多元化業(yè)務(wù)增強(qiáng)現(xiàn)金流彈性，提醒財(cái)務(wù)人要思考數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯。合上書(shū)，我認(rèn)為小米的一往無(wú)前，是理性與勇氣的結(jié)合，財(cái)務(wù)人應(yīng)成為業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略計(jì)算器”，預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，算清平衡，讓數(shù)據(jù)成為夢(mèng)想落地的圖紙。這本書(shū)讓作為財(cái)務(wù)人的我深刻認(rèn)識(shí)到，我們或許不必像創(chuàng)業(yè)者那樣沖鋒，但必須成為業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略計(jì)算器”：在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在成本測(cè)算時(shí)守住底線，在戰(zhàn)略決策時(shí)算清平衡。就像書(shū)中雷軍說(shuō)的，"數(shù)據(jù)不是束縛，是讓夢(mèng)想落地的圖紙"——這大概就是《一往無(wú)前》送給財(cái)務(wù)人的最好啟示。

湘江資產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一部  吳思宇

合上《一往無(wú)前》，雷軍的話仍在耳邊回響：“我們不是為了輸贏，我們就是認(rèn)真?！?這本書(shū)不僅記錄了小米的商業(yè)奇跡，更是一部中國(guó)科技企業(yè)破繭重生的啟示錄。雷軍在金山時(shí)期領(lǐng)悟到用戶需求才是產(chǎn)品的生命線。MIUI 系統(tǒng)通過(guò)與用戶深度互動(dòng)，顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)邏輯。2016 年供應(yīng)鏈危機(jī)中，小米通過(guò)自我革新，實(shí)現(xiàn)從“為發(fā)燒而生”到“品質(zhì)與性價(jià)比并重”的蛻變。小米七位聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)自頂尖企業(yè)，體現(xiàn)雷軍獨(dú)特的人才哲學(xué)。他看重的是人才對(duì)事業(yè)的激情。小米首創(chuàng)的“鐵人三項(xiàng)”模式打破了傳統(tǒng)制造業(yè)邊界，后又通過(guò)“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多賽道高效協(xié)同。小米的“普惠科技”理念，在 Redmi 系列上得到完美詮釋?zhuān)膶?xiě)了行業(yè)規(guī)則。在印度市場(chǎng)遭遇專(zhuān)利訴訟時(shí)，小米選擇建立全球?qū)＠季?，贏得尊重。雷軍在資本運(yùn)作上展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持不做“戰(zhàn)略虧損”，保持現(xiàn)金流健康。小米的成長(zhǎng)軌跡折射出中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的躍遷之路，完成了從“價(jià)格顛覆者”到“技術(shù)引領(lǐng)者”的蛻變。雷軍始終堅(jiān)守的“一往無(wú)前”精神，使小米在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持饑餓感。他對(duì)失敗的清醒認(rèn)知，讓小米在遭遇危機(jī)時(shí)能絕地反擊?！兑煌鶡o(wú)前》啟示我們：真正的商業(yè)價(jià)值，在于技術(shù)創(chuàng)新與人文關(guān)懷的平衡；真正的企業(yè)家精神，是在時(shí)代浪潮中保持清醒的自我認(rèn)知，以執(zhí)著書(shū)寫(xiě)傳奇。

責(zé)編：陳維

來(lái)源：湘江資產(chǎn)